De komplette Numm vum 5S Management ass d'5S On-Site Management Method, déi aus Japan kënnt a sech op dat effektivt Management vu Produktiounsfaktoren wéi Personal, Maschinnen, Materialien a Methoden an der Produktiounsplaz bezitt. Fir de Managementniveau vun der Produktiounsplaz effektiv ze verbesseren, huet Comprex de 5S Management ëmmer als e wichtegt Managementprojet ugesinn an ëmgesat.
01. Verschidde Moossnamen an engem System ëmsetzen
D'KPRUI huet verschidde Moossnamen ugeholl, wéi d'Grënnung vun engem 5S-Promotiounsteam, d'Aféierung vu Standardbetriebsprozeduren, d'Festleeë vun engem Benchmark fir déi monatlech Evaluatioun an d'Integratioun vun enger Plattform fir d'Rationaliséierungsverbesserung, fir d'Mataarbechter zur aktiver Participatioun ze begleeden, an huet e Set vu 5S-Managementsystemer geschaf.
D'Firma huet en 5S-Promotiounsteam ënner der Leedung vum Generaldirekter gegrënnt an huet d'„5S Managementmoossnamen“ mat kloeren Aufgaben, reegelméissegen Inspektiounen, géigesäitegen Inspektiounen an zoufällegen Inspektiounen, souwéi enger wöchentlecher Zesummefassung vun den Inspektiounsdaten virun Ort vun der leschter Woch a wichtege Verbesserungsprojeten formuléiert.
Fir Ausrüstung, Qualitéitsinspektioun, Lagerhale, Bearbechtung, Montage, Büro- a Verwaltungsgebaier, etc., sollen d'„5S-Betribsinstruktiounen“ fir hir jeeweileg Regiounen opgestallt ginn an reegelméisseg no der tatsächlecher Situatioun um Site aktualiséiert ginn. All Departement iwwerwaacht a bestätegt de Site reegelméisseg all Dag.
Fir eis op typesch Leedungspositiounen ze konzentréieren a Benchmarking opzestellen, resüméiere mir um Ufank vun all Mount d'Verbesserungsdaten vun all 5S-Exekutivteam vum leschte Mount, maachen Evaluatiounen, belounen dat Gutt an bestrofen dat Schlecht, schafen eng positiv Atmosphär a benotzen d'Kraaft vum Beispill fir jiddereen ze beaflossen.
02. Ausdauer weist Resultater
Duerch laangfristeg, onopfälleg Efforte konnt de 5S-Management et KPRUI erméiglechen, Visualiséierung, Personaliséierung, Propretéit vum Site a Standardiséierung z'erreechen, e Fënnef-Stäre-Management-Site z'erreechen, d'Betribsëmfeld virun Ort ze verbesseren, d'Betribsuerdnung ze garantéieren an eng sécher Produktioun ze garantéieren.
03. Kontinuéierlech Verbesserung gëtt zu enger Kultur
5S-Management ass e wichtegt Mëttel fir Lean Production z'erreechen. Fir datt d'Mataarbechter d'Bedeitung vum 5S-Management vollstänneg verstoe kënnen an et zu engem Gen vun der Firmenkultur ze maachen, dat am Blutt vun all KPRUI-Mataarbechter fléisst, wäert KPRUI sech weiderhin an de folgende Beräicher verbesseren:
1. Richtegt Verständnis vu 5S. Loosst d'Mataarbechter wäertvoll Aktivitéiten a verschwenderesch Verhalen um Site voll identifizéieren, a stäerkt d'Publizitéit duerch z.B. 5S Spezialausgaben, sou datt d'Mataarbechter 5S richteg verstoe kënnen, an d'Iddi "Ech sinn ze beschäftegt op der Aarbecht fir 5S ze maachen" ophalen.
2. Energiebenchmarking. E 5S-Modellberäich opbauen an 5S ënnerhalen, deen de Benchmarkberäich stänneg iteréiert, sou datt en zu engem laangfristege féierende Benchmark fir KPRUI gëtt, mat Punkten a Facetten, an eng Roll als Benchmark spillt.
3, Leet groussen Wäert op blann Flecken am Management virun Ort, fir een ze fannen an een rechtzäiteg ze eliminéieren.
Zäitpunkt vun der Verëffentlechung: 31. Dezember 2021